绩效考核多少分扣钱

关于“绩效考核多少分扣钱”的问题，存在以下几种情况：

基层员工

绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月绩效考核分数出现负数，负分数将按照11元分的标准进行扣罚。

领班级以上

绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取5元1分的标准在固定工资中扣罚。

部门绩效考核

完成部门当月经营目标的75%-79%，扣罚30分；完成部门当月经营目标的70%-74%，扣罚40分；完成部门当月经营目标的60%-69%，扣罚50分；完成部门当月经营目标的60%以下，扣罚当月全额绩效工资。

工作纪律

如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。

其他扣分情况

在考评检查中，如在其工作范围内出现扣分，以平均分为标准，低一分罚50元。每高一分，奖励各100元。

定额执行未按公司定额要求执行的扣1~3分，并承担其相应经济损失。

过程管理属自身管理出现重大问题或失职渎职造成窝工、返工等造成成本加大的扣1~3分。

这些规定可能因公司具体政策而有所不同，建议参考公司内部的绩效考核制度或咨询人力资源部门以获取最准确的信息。