国网庆阳供电公司：深入践行审计“三如”要求 开展专业管理提升行动

近日，国网庆阳供电公司以“三如”要求为行动纲领，坚持“治已病”与“防未病”相结合，充分发挥审计“防风险、强管理、促发展”的重要作用，开展专业管理提升行动，全面提升审计专业管理穿透力，系统梳理问题、全链查找短板、全域提升管理，为公司高质量发展提供坚实保障。

开展专业管理提升行动，全面提升管理穿透力。系统梳理近年来内外部审计发现问题，建立问题数据库，按专业分类下发并指导各部门、单位开展针对性自查自纠。深入开展专项督查。以审计发现问题整改情况、工程项目管理、招投标及物资管理等方面为检查重点，深入工程现场实地查看整改情况。核查整改情况，并举一反三排查同类问题。业审共研，分析研判重点问题，根据需要组织开展联合检查。专项督查结束后，汇总下发《问题清单》，指导专业部门建立问题整改台账，提出系统性、针对性的提升建议，制定详细的整改措施，明确责任人、整改期限，并加强过程督办，确保问题及时彻底销号。

践行审计“三如”要求，切实做到防风险、强管理。审计项目做到“如臂使指”。在审计项目开展中，聚焦重大政策落地、聚焦党委关心关注重点、经营管理薄弱环节，着重从建章立制、优化流程、完善系统、加强管理等方面深入分析原因，逐项提出可操作、能落地的审计意见建议。审计监督做到“如影随形”。发挥数字化审计优势，让管理提升从专项检查转向常态化。结合持续审计和业审融合，进一步提升管理穿透力，全链查找管理短板、全域提升管理水平，通过系统化监测、数字化分析和评估，提前识别潜在风险并发出风险预警，为稳固公司“最后一道门”提供坚强支撑。审计整改做到“如雷贯耳”。扎实开展“审计整改提升年”专项行动，持续提升审计问题整改质效，坚持刀刃向内、动真碰硬，不折不扣落实专业部门管理责任、审计部门督导责任，按照“见事、见账、见人”的要求，从严从实抓好审计整改。建立审计整改动态跟踪台账，实时跟进整改进度，不避实就虚，不流于形式，实现整改工作“全闭环”。（栗涛）